很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以致于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办？我在一个基层单位任职的时候，真真切切的遇到过你所说的这样一个人，他也是不服从我的管理，我也没有权利裁掉他，所不同的是我们的领导却一点也不忌讳他，他也不那么嚣张，他也不敢嚣张。

那还是二十年前的2003年，当时我们单位有个二级机构由于时任领导因病住院几个月，弄得这个二级机构几乎濒临散伙的状态。上级领导三番五次找我谈话，让我去接手这个单位，我是极不情愿的接受了这个任务。

2003年6月6日前往报到，当时这个单位里有3名副职，初来乍到，我不敢有丝毫的怠慢，算得上是身先士卒，事必躬亲。还好，3位副职在工作上也是非常的配合，也很积极主动。到当年年末时，各项工作不仅得到了理顺，而且还出现了新的起色，上级领导还说，实践证明当初让你去是对的。

让人意想不到的是，等到新的一年开始，我在安排工作时，3位副职里面却又一个副职对我安排的工作无动于衷。一连三天对我安排的工作都是不吭不哈，毫无反应。不得已我及时将这一异常情况向上级领导进行了汇报。领导说，既然这样就不要安排他的工作，把他凉在那儿，看他有多大能耐。我说，能不能把他调到局机关来？领导说，对工作这种态度，还想进局机关？门都没有！

领导既然有话，我自然就知道该怎么做了。第二天早晨的工作会议，我就把原来所分管的工作进行了分解，让另外两个副职一人分担一部分他原来所分管的工作。

由于我们单位每天都需要指纹签到，只是当时只需签进，无需签出，尽管没有被安排工作，可是他天天还得到单位来签到，签完到后坐上那么一个小时左右再离开。这样对他来说倒是个搞“小自由”的好机会，我心想，既然成天无所事事，自己或许能找个什么事做，说不定还能赚点外快。后来听别人说，他每天离开单位后，就跑到街上那些象棋摊上下象棋去了。

这个人如此这般的对待我，我也曾经作过自我反省，是不是什么地方得罪了他？是不是做了什么对不起他的事情？思来想去还是没有想出什么结果来。再后来就有人跟我透露了这样一个消息：当年前任领导在住院期间，曾经许诺过他，一旦我不干了或者因身体原因被免了，我会在领导面前竭力推荐你来接任。没曾想，事情的结果根本不是他们想象的那样，于是，他心里除了嫉妒，还是嫉妒，心想，既然不让我干，那我干脆就玩算了。

对这种人说不恨他那是假的，说不讨厌他那也是假的，可是，人事管理权限却不在我这里，我没法裁掉他，也没法开除他，更扣不了他的工资，充其量也只能用这种凉起来的办法。

我算了算，从2004年年初开始至2014年我离任，我整整把他凉了十年，他也在单位里整整玩了十年。这十年对我来说，无论是精力还是阅历都是最为旺盛、最为丰富的十年，他也一样，因为我们年龄大小差不多。我觉得这十年过得非常充实，他过得怎样，我不太清楚，我也懒得打听，也许他觉得比我更得意。这也说不准。

对一个不服从管理的下属，既然你没有权利裁掉他，没有权利开除他，最好的办法，就是把他凉起来，让他玩他的，你干你的，各取所需，各取所好，互不干涉，互不打扰，这样甚好。

一，光讨厌下属有何用？他为什么不服从你管理？应该从自已身上先找找原因。二，你可能把自已的权利看的特别重，如果有有实权的话，恳定了不起，一个领导，一个基层一线工作人员，如果用裁掉方式来处理下属，你不感觉自已无能吗？三，治标不治本，他跟器张，说明你们之间存在很大的矛盾，你有短板落在他身上。四，没有落后的下属，只有落后的干部。五，你的领导也忌讳他，意思是不敢接近他，说明你们都有一个共性，欺软怕硬，没有从调动和激发下属积极性和创造性着想。

天狂必有雨，人狂必有祸，人在世上走，低调没有错。这事好办，作为一个领导，不要用情绪去管人，也不要想去用个人魅力去感染人。要用制度去管理人，“管理”既要管，又要理，不能一味去管，会适得其反。关于你的这个嚣张下属，主要看他嚣张在哪里，领导也很忌讳他，又为什么？是因业务能力还是因为背景。每一个都是以营利为目的，都有自己企业文化和制度规范，学会用企业文化要求、公司制度规范和群众舆论去约束员工。要会硬管理也会软管理，会硬扼也要会捧*，有规定制度，有岗位权力，哪有管不了的人，你管不了有人管，有制度规章管，权力不仅仅可以在阳光下运行，还有公道人心，如果这些都不管用，除非企业老总是他爹，问题是他爹也不行了企业要生存啊，皮将不存,毛之焉附,覆巢之下,安有完卵，这道理领导比谁都明白。

如果下属都是听话的乖宝宝，那么管理者的工作也太好做了。

如果下属不服从管理就裁掉，那小学生都会管理了。不听话就换人，这太简单了。

管理就是管人，管人就是管心。

很多事情，事出反常必有妖。

你说下属很嚣张，如果他不是白痴，应该有嚣张的资本，要说清楚根源是什么。

你说你的领导很忌讳他，领导忌讳他什么，你也要弄清楚。

领导有没有裁掉他权利呢？你依然没有说清楚，只看到你抱怨。

下属的嚣张是靠能力还是靠关系？知己知彼，是成年人思维和判断的基础条件。

其实不管是能力还是关系，为什么你领导任用你，而不是他，你要明白你的作用。

很多事情，在其位莫其政，能者上庸者下，别人不会干的你也不会干，别人干不好的你也干不好，别人都能干的你才能干，要你何用？

可能您感觉什么都没有说，其实话说到这里您还不懂，就不太适合做管理了。

如果你再遇到一个很嚣张，但你领导却很喜欢他的下属，您是不是更发愁了？

谢邀！领导在打开一扇门的同时，关掉一扇窗：故意将一个刺儿头安排在你的部门。目的是：1、考察、锻炼你，使你成长；2、平衡大局，世界上的事物都是互相影响，互相制约的。你要的是：

一、悄悄地与他拉开一段距离，不正面接触，避免冲突。

二、安排一个与他匹配的人与他在一起或在旁边工作，希望能互相学习，减少些脾气，取长补短。

三、不管是谁，出了差错，都要在会上严肃地指出，但不点名，就事论事，这样才能秀肌肉，起震慑作用，并使大家引以为戒。

四、分析他凶的原因：

第一，批评他反抓你的鸡腿。“打铁还须自身硬”，你要补足短板。

第二，完美主义，认为自己是十全十美，自尊心强。你要改变方式方法，不批评，改说：按照上级批文，要求这样做。或者先表扬后批评。

现在的很多领导自以为是惯了，听不得下属一点不同意见，不服从管理难道全是下属的错，你就肯定没有你自己的错，你的领导也忌惮他说明你们都有把柄握人家手里

很讨厌我的下属，不服从我管理，我又没有实权裁掉他，以至于他现在很嚣张，我的领导也忌讳他，怎么办？

这种人，哪单位都有。

寒山问拾得语，朋友有时间百度一下，打印出来，放在办公桌玻璃板下面当座右铭，自然就会心里有力量。

一个人成熟的标志之一，就是承认自己和家人的平庸、对以前看不惯的人和事，都能看得惯了。

只要有人群的地方，就分好、中、差，林子大了什么鸟都有。

对于这种人，如果他故意在你面前装，你最好的做法就是对其视而不见——人世间，最大的蔑视就是：我不搭理你！

只需忍他，让他，惯他，不要理他，再过几年，你且看他。

不是有那么一句话吗：

老天要让一个人灭亡，必先令其疯狂！

不作死就不会死。

这种人，早晚会有人收拾他，无需脏了你的手和心。

是非对错，老百姓的心中都会有一杆秤。

职场如战场，沉着冷静，机智应对就好。

说好话，做好事，当好人，与人为善，得饶人处且饶人。

送你四个字：对症下药！

入职以来，自己工作二十有余年，做处室部门负责人十年有余。从这些年的经历中，发现职场里的“刺头”“咸鱼”，绝大部分人并非其本意这样，很多时候都是由管理者与管理制度的本身不当才造成的。

1.反思省悟自已的三观与行事风格。

“每日三省”，学会自我反思！作为下属不听从管理，应该是首先要反思我们管理者的问题，而不是去找下属的问题。

“以德服人”是我们很多管理人时常挂在嘴边的一句话，其实现实生活中真正能够达到这种境界的人，可以毫不夸张地说真的不多。

因此，作为我们普通管理人起码要有正能量的三观、行事公正廉明，才能得人心的支持，否则还真的有人会不服从你的管理。

很多管理者本身都没有一个正能量的三观，却想去严格要求和管理自己的下属，你这不是典型的“只许州官放火，不许百姓点灯”吗？

谁服你管？

做事不公平公正，总是一副“和事佬”“和稀泥”的行事风格，便以为可以“你好我好大家好”的局里长存下去。

其实这是一厢情愿罢了，最终只会让自己的团队散架，严重缺乏战斗力，管理难度更大，不服管理的人会越来越多。

2.要赏罚分明。

有些人做领导，总希望职场是一团和气，不能做到赏罚分明，结果总是牺牲掉那些勤奋努力的人的利益，挫伤了他们的积极性。

这种管理不仅会让那些咸鱼刺头更加放肆，而且还会让那些兢兢业业的努力者不满，即便是他们不会表现出来，但在他们心中已然早有了结论与选择。

所以，对于不服从管理的下属，我们就应该严明赏罚，让大家见到你的原则与底线，绝不能敷衍了事，走形式做过场。

3.明确分工与职责范围。

有些下属之所以不服从管理，可能是领导没有明确每个人的职责范围，完全是一种比较混乱的状态。

工作的安排很是随意，只要是看到谁老实肯做，便把工作安排给谁，最后老实者事情越干越多，那些拈轻怕重，挑肥拣瘦者事情越来越少。

这就形成了职场中常见的“累者累死闲者闲死”，根本就不管工作到底归谁，只管有人做就行了。

结果那些老实人也慢慢不再干了，甚至是还会为此为领导发生冲突。此时，若是领导把工作安排给那些悠闲者，他们也会极力推脱拒绝，说这不是自己的工作，而是那些老实人该做的事情。

所以，职场中分工和职责范围不明，最终只会将工作陷入非常被动的局面，不服管理的下属也会越来越多。

4.既要精准问责追责，又要纠错容错，做到恩威并施。

对于这种不服管理的下属，只要领导做到公平公正的严明赏罚，严格分清每个人的工作职责与范围，一旦这种人在工作出现了问题，该问责追责就该坚决执行，给其重重打击，而且一定要打到他喊痛，让他明白理解领导是有办法管理刺头，并不是拿他无计可施的，否则他会无所谓！

当然，在精准打板子之后，也要在其下次再犯错误，只要是问题不严重，特别是非主观所造成的，也是要给予纠错容错的机会，施以恩惠，放其一马。

只有做到恩威并施，才能对其有所触动与转化。

如果是像有些朋友所说示弱他们，哄他们求他们工作，只会让他们更加肆无忌惮。因此管理必须要制度先行，做到原则与人性化相结，才是管理的正道！

若是你的单位领导都是一个和稀泥的人，那这种下属你最好还是放手为好，凉拌为佳！

首先想一想他为什么不服从管理？想清楚这个问题，就知道怎么办了。

下属不服从管理一般来说有这几种情况：

第一，管理方法不当，管理方式不当。

第二，在管理上不能做到一碗水端平。搞小圈子，拉帮结派，顺我者昌。

第三，管理者不能以身作则，说一套做一套，好事全都自己得。

第四，管理者业务能力差，纯属靠溜须拍马上的位，被人瞧不起。

若是以上四种情况，则管理者一定要从自身做起起，好好改正。

第五，下属业务能力强，认真工作，品行端正，具有个性，认死理和较真，好发表意见。因此管理者的做法是尊重，并善于用规章制度去调动其积极性。

第六，下属是个无赖。对于无赖就毫不留情地按劳动合同和企业管理制度及法律办。

第七，如果有后台，那你就把他当做空气就好了。

千万不要认为不听话的下属全是下属的错，就要惩罚人家。如果这样，那管理者会成为孤家寡人，也会被人开掉的。