很讨厌我的下属,不服从我管理,我又没有实权裁掉他,以致于他现在很嚣张,我的领导也忌讳他,怎么办?

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很讨厌我的下属,不服从我管理,我又没有实权裁掉他,以致于他现在很嚣张,我的领导也忌讳他,怎么办?我在一个基层单位任职的时候,真真切切的遇到过你所说的这样一个人,他也是不服从我的管理,我也没有权利裁掉他,所不同的是我们的领导却一点也不忌讳他,他也不那么嚣张,他也不敢嚣张。

那还是二十年前的2003年,当时我们单位有个二级机构由于时任领导因病住院几个月,弄得这个二级机构几乎濒临散伙的状态。上级领导三番五次找我谈话,让我去接手这个单位,我是极不情愿的接受了这个任务。

很讨厌我的下属,不服从我管理,我又没有实权裁掉他,以致于他现在很嚣张,我的领导也忌讳他,怎么办? 生活

2003年6月6日前往报到,当时这个单位里有3名副职,初来乍到,我不敢有丝毫的怠慢,算得上是身先士卒,事必躬亲。还好,3位副职在工作上也是非常的配合,也很积极主动。到当年年末时,各项工作不仅得到了理顺,而且还出现了新的起色,上级领导还说,实践证明当初让你去是对的。

让人意想不到的是,等到新的一年开始,我在安排工作时,3位副职里面却又一个副职对我安排的工作无动于衷。一连三天对我安排的工作都是不吭不哈,毫无反应。不得已我及时将这一异常情况向上级领导进行了汇报。领导说,既然这样就不要安排他的工作,把他凉在那儿,看他有多大能耐。我说,能不能把他调到局机关来?领导说,对工作这种态度,还想进局机关?门都没有!

领导既然有话,我自然就知道该怎么做了。第二天早晨的工作会议,我就把原来所分管的工作进行了分解,让另外两个副职一人分担一部分他原来所分管的工作。

由于我们单位每天都需要指纹签到,只是当时只需签进,无需签出,尽管没有被安排工作,可是他天天还得到单位来签到,签完到后坐上那么一个小时左右再离开。这样对他来说倒是个搞“小自由”的好机会,我心想,既然成天无所事事,自己或许能找个什么事做,说不定还能赚点外快。后来听别人说,他每天离开单位后,就跑到街上那些象棋摊上下象棋去了。

这个人如此这般的对待我,我也曾经作过自我反省,是不是什么地方得罪了他?是不是做了什么对不起他的事情?思来想去还是没有想出什么结果来。再后来就有人跟我透露了这样一个消息:当年前任领导在住院期间,曾经许诺过他,一旦我不干了或者因身体原因被免了,我会在领导面前竭力推荐你来接任。没曾想,事情的结果根本不是他们想象的那样,于是,他心里除了嫉妒,还是嫉妒,心想,既然不让我干,那我干脆就玩算了。

对这种人说不恨他那是假的,说不讨厌他那也是假的,可是,人事管理权限却不在我这里,我没法裁掉他,也没法开除他,更扣不了他的工资,充其量也只能用这种凉起来的办法。

我算了算,从2004年年初开始至2014年我离任,我整整把他凉了十年,他也在单位里整整玩了十年。这十年对我来说,无论是精力还是阅历都是最为旺盛、最为丰富的十年,他也一样,因为我们年龄大小差不多。我觉得这十年过得非常充实,他过得怎样,我不太清楚,我也懒得打听,也许他觉得比我更得意。这也说不准。

对一个不服从管理的下属,既然你没有权利裁掉他,没有权利开除他,最好的办法,就是把他凉起来,让他玩他的,你干你的,各取所需,各取所好,互不干涉,互不打扰,这样甚好。


一,光讨厌下属有何用?他为什么不服从你管理?应该从自已身上先找找原因。二,你可能把自已的权利看的特别重,如果有有实权的话,恳定了不起,一个领导,一个基层一线工作人员,如果用裁掉方式来处理下属,你不感觉自已无能吗?三,治标不治本,他跟器张,说明你们之间存在很大的矛盾,你有短板落在他身上。四,没有落后的下属,只有落后的干部。五,你的领导也忌讳他,意思是不敢接近他,说明你们都有一个共性,欺软怕硬,没有从调动和激发下属积极性和创造性着想。


天狂必有雨,人狂必有祸,人在世上走,低调没有错。这事好办,作为一个领导,不要用情绪去管人,也不要想去用个人魅力去感染人。要用制度去管理人,“管理”既要管,又要理,不能一味去管,会适得其反。关于你的这个嚣张下属,主要看他嚣张在哪里,领导也很忌讳他,又为什么?是因业务能力还是因为背景。每一个都是以营利为目的,都有自己企业文化和制度规范,学会用企业文化要求、公司制度规范和群众舆论去约束员工。要会硬管理也会软管理,会硬扼也要会捧*,有规定制度,有岗位权力,哪有管不了的人,你管不了有人管,有制度规章管,权力不仅仅可以在阳光下运行,还有公道人心,如果这些都不管用,除非企业老总是他爹,问题是他爹也不行了企业要生存啊,皮将不存,毛之焉附,覆巢之下,安有完卵,这道理领导比谁都明白。


如果下属都是听话的乖宝宝,那么管理者的工作也太好做了。

如果下属不服从管理就裁掉,那小学生都会管理了。不听话就换人,这太简单了。

管理就是管人,管人就是管心。

很多事情,事出反常必有妖。

你说下属很嚣张,如果他不是白痴,应该有嚣张的资本,要说清楚根源是什么。

你说你的领导很忌讳他,领导忌讳他什么,你也要弄清楚。

领导有没有裁掉他权利呢?你依然没有说清楚,只看到你抱怨。

下属的嚣张是靠能力还是靠关系?知己知彼,是成年人思维和判断的基础条件。

其实不管是能力还是关系,为什么你领导任用你,而不是他,你要明白你的作用。

很多事情,在其位莫其政,能者上庸者下,别人不会干的你也不会干,别人干不好的你也干不好,别人都能干的你才能干,要你何用?

可能您感觉什么都没有说,其实话说到这里您还不懂,就不太适合做管理了。

如果你再遇到一个很嚣张,但你领导却很喜欢他的下属,您是不是更发愁了?


谢邀!领导在打开一扇门的同时,关掉一扇窗:故意将一个刺儿头安排在你的部门。目的是:1、考察、锻炼你,使你成长;2、平衡大局,世界上的事物都是互相影响,互相制约的。你要的是:

一、悄悄地与他拉开一段距离,不正面接触,避免冲突。

二、安排一个与他匹配的人与他在一起或在旁边工作,希望能互相学习,减少些脾气,取长补短。

三、不管是谁,出了差错,都要在会上严肃地指出,但不点名,就事论事,这样才能秀肌肉,起震慑作用,并使大家引以为戒。

四、分析他凶的原因:

第一,批评他反抓你的鸡腿。“打铁还须自身硬”,你要补足短板。

第二,完美主义,认为自己是十全十美,自尊心强。你要改变方式方法,不批评,改说:按照上级批文,要求这样做。或者先表扬后批评。


现在的很多领导自以为是惯了,听不得下属一点不同意见,不服从管理难道全是下属的错,你就肯定没有你自己的错,你的领导也忌惮他说明你们都有把柄握人家手里


很讨厌我的下属,不服从我管理,我又没有实权裁掉他,以至于他现在很嚣张,我的领导也忌讳他,怎么办?


这种人,哪单位都有。

寒山问拾得语,朋友有时间百度一下,打印出来,放在办公桌玻璃板下面当座右铭,自然就会心里有力量。

一个人成熟的标志之一,就是承认自己和家人的平庸、对以前看不惯的人和事,都能看得惯了。

只要有人群的地方,就分好、中、差,林子大了什么鸟都有。

对于这种人,如果他故意在你面前装,你最好的做法就是对其视而不见——人世间,最大的蔑视就是:我不搭理你!

只需忍他,让他,惯他,不要理他,再过几年,你且看他。

不是有那么一句话吗:

老天要让一个人灭亡,必先令其疯狂!

不作死就不会死。

这种人,早晚会有人收拾他,无需脏了你的手和心。

是非对错,老百姓的心中都会有一杆秤。

职场如战场,沉着冷静,机智应对就好。

说好话,做好事,当好人,与人为善,得饶人处且饶人。


送你四个字:对症下药!

入职以来,自己工作二十有余年,做处室部门负责人十年有余。从这些年的经历中,发现职场里的“刺头”“咸鱼”,绝大部分人并非其本意这样,很多时候都是由管理者与管理制度的本身不当才造成的。

1.反思省悟自已的三观与行事风格。

“每日三省”,学会自我反思!作为下属不听从管理,应该是首先要反思我们管理者的问题,而不是去找下属的问题。

“以德服人”是我们很多管理人时常挂在嘴边的一句话,其实现实生活中真正能够达到这种境界的人,可以毫不夸张地说真的不多。

因此,作为我们普通管理人起码要有正能量的三观、行事公正廉明,才能得人心的支持,否则还真的有人会不服从你的管理。

很多管理者本身都没有一个正能量的三观,却想去严格要求和管理自己的下属,你这不是典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”吗?

谁服你管?

做事不公平公正,总是一副“和事佬”“和稀泥”的行事风格,便以为可以“你好我好大家好”的局里长存下去。

其实这是一厢情愿罢了,最终只会让自己的团队散架,严重缺乏战斗力,管理难度更大,不服管理的人会越来越多。

2.要赏罚分明。

有些人做领导,总希望职场是一团和气,不能做到赏罚分明,结果总是牺牲掉那些勤奋努力的人的利益,挫伤了他们的积极性。

这种管理不仅会让那些咸鱼刺头更加放肆,而且还会让那些兢兢业业的努力者不满,即便是他们不会表现出来,但在他们心中已然早有了结论与选择。

所以,对于不服从管理的下属,我们就应该严明赏罚,让大家见到你的原则与底线,绝不能敷衍了事,走形式做过场。

3.明确分工与职责范围。

有些下属之所以不服从管理,可能是领导没有明确每个人的职责范围,完全是一种比较混乱的状态。

工作的安排很是随意,只要是看到谁老实肯做,便把工作安排给谁,最后老实者事情越干越多,那些拈轻怕重,挑肥拣瘦者事情越来越少。

这就形成了职场中常见的“累者累死闲者闲死”,根本就不管工作到底归谁,只管有人做就行了。

结果那些老实人也慢慢不再干了,甚至是还会为此为领导发生冲突。此时,若是领导把工作安排给那些悠闲者,他们也会极力推脱拒绝,说这不是自己的工作,而是那些老实人该做的事情。

所以,职场中分工和职责范围不明,最终只会将工作陷入非常被动的局面,不服管理的下属也会越来越多。

4.既要精准问责追责,又要纠错容错,做到恩威并施。

对于这种不服管理的下属,只要领导做到公平公正的严明赏罚,严格分清每个人的工作职责与范围,一旦这种人在工作出现了问题,该问责追责就该坚决执行,给其重重打击,而且一定要打到他喊痛,让他明白理解领导是有办法管理刺头,并不是拿他无计可施的,否则他会无所谓!

当然,在精准打板子之后,也要在其下次再犯错误,只要是问题不严重,特别是非主观所造成的,也是要给予纠错容错的机会,施以恩惠,放其一马。

只有做到恩威并施,才能对其有所触动与转化。

如果是像有些朋友所说示弱他们,哄他们求他们工作,只会让他们更加肆无忌惮。因此管理必须要制度先行,做到原则与人性化相结,才是管理的正道!

若是你的单位领导都是一个和稀泥的人,那这种下属你最好还是放手为好,凉拌为佳!


首先想一想他为什么不服从管理?想清楚这个问题,就知道怎么办了。

下属不服从管理一般来说有这几种情况:

第一,管理方法不当,管理方式不当。

第二,在管理上不能做到一碗水端平。搞小圈子,拉帮结派,顺我者昌。

第三,管理者不能以身作则,说一套做一套,好事全都自己得。

第四,管理者业务能力差,纯属靠溜须拍马上的位,被人瞧不起。

若是以上四种情况,则管理者一定要从自身做起起,好好改正。

第五,下属业务能力强,认真工作,品行端正,具有个性,认死理和较真,好发表意见。因此管理者的做法是尊重,并善于用规章制度去调动其积极性。

第六,下属是个无赖。对于无赖就毫不留情地按劳动合同和企业管理制度及法律办。

第七,如果有后台,那你就把他当做空气就好了。

千万不要认为不听话的下属全是下属的错,就要惩罚人家。如果这样,那管理者会成为孤家寡人,也会被人开掉的。

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